In un contesto economico caratterizzato da continui mutamenti e crescenti sfide normative, la presenza di un CFO (Chief Financial Officer) si rivela fondamentale per garantire la solidità e l’agilità finanziaria dell’impresa. Il CFO non è solamente il custode dei numeri, ma rappresenta il principale ponte tra la gestione del rischio, la compliance normativa e la strategia di crescita.

Approcci Differenti: Principi Contabili e Visione Strategica

La realtà aziendale presenta una molteplicità di esigenze, per cui non esiste un modello univoco di gestione finanziaria. Da un lato, il CFO orientato ai principi contabili pone al centro della propria attività la conformità normativa, la precisione tecnica e la gestione del rischio attraverso controlli interni rigorosi. Dall’altro, il CFO strategico si concentra sulla creazione di valore, sull’innovazione e sull’identificazione di nuove opportunità di mercato.
Entrambi gli approcci sono validi e non si configurano come soluzioni contrapposte, ma come risposte complementari che devono essere adattate alle specificità e alle esigenze congiunturali dell’impresa.

Il CFO Orientato ai Principi Contabili

Il CFO che si concentra sui principi contabili adotta un approccio caratterizzato da:

• Linguaggio Tecnico e Specializzato: L’uso di terminologie specifiche assicura una comunicazione precisa e conforme agli standard internazionali.
• Audit Readiness e Controlli Interni Rigorosi: La preparazione agli audit si traduce in procedure di verifica periodica, indispensabili per garantire la conformità normativa.
  Esempio concreto: Un’azienda manifatturiera ha implementato controlli interni sistematici per monitorare la correttezza dei dati finanziari e prevenire criticità durante le revisioni.
• Gestione del Rischio come Minaccia: In questo approccio, il rischio viene considerato un elemento da evitare, orientando le decisioni verso soluzioni sicure e comprovate.
• Priorità alla Compliance: Ogni scelta strategica viene ponderata in funzione del rispetto dei principi contabili, ponendo al centro la trasparenza e l’affidabilità dei bilanci.

Il CFO Strategico

Parallelamente, il CFO dotato di una visione strategica si concentra su:

• Comunicazione in Termini di Impatto sul Business: Il linguaggio utilizzato evidenzia il contributo della funzione finanziaria alla crescita aziendale e alla creazione di valore.
• Generazione di Nuove Fonti di Ricavo: L’innovazione diventa il motore principale, con investimenti in tecnologie emergenti e sinergie interfunzionali volte a sviluppare soluzioni innovative.
  Esempio concreto: Un’azienda del settore dei servizi digitali ha integrato le funzioni finanziarie con quelle commerciali per lanciare prodotti innovativi, conseguendo un significativo vantaggio competitivo e aprendo nuovi segmenti di mercato.
• Rischio come Opportunità: Il rischio, invece di essere evitato, viene analizzato e gestito come leva strategica, contribuendo a una politica di pricing dinamica e a una maggiore competitività.
• Collaborazione Interfunzionale: L’integrazione tra le diverse funzioni aziendali permette al CFO di trasformare i numeri in vantaggi di mercato, rafforzando il collegamento tra la funzione finanziaria e gli obiettivi commerciali e operativi.

I Servizi di CFO Services di Hybris Corporate Finance

Per rispondere alle diverse esigenze del mercato, Hybris Corporate Finance offre soluzioni dedicate attraverso il servizio di CFO Services, studiato per supportare le aziende nella gestione integrata della funzione finanziaria. Grazie a un team di esperti, le consulenze personalizzate spaziano dalla revisione dei processi interni alla definizione di strategie innovative, fornendo gli strumenti necessari per affrontare le sfide del mercato in maniera sicura e dinamica.

Il modello del fractional executive rappresenta una soluzione innovativa per le imprese che desiderano ottimizzare le risorse finanziarie, umane e tecniche a disposizione. In questo approccio, un professionista esterno collabora con l’azienda a tempo parziale, offrendo servizi di consulenza finanziaria e strategica altamente specializzati. Il fractional executive mette a disposizione una vasta gamma di competenze: dalla gestione delle criticità congiunturali alla definizione di piani di business, dalla gestione dei flussi di cassa alla valutazione delle opportunità di investimento e alla pianificazione finanziaria. Grazie alla sua esperienza e indipendenza, offre un supporto strategico efficace e personalizzato, garantendo una visione obiettiva e imparziale delle attività finanziarie, senza l’impegno di un’assunzione a tempo pieno.

Integrando il modello del fractional executive, il servizio di CFO Services di Hybris Corporate Finance offre alle imprese la flessibilità necessaria per accedere a competenze specializzate in un orizzonte temporale definito, ottimizzando i costi di gestione e rispondendo in modo mirato alle esigenze specifiche del mercato.